前回のコラムでは経営者・子息(親族)それぞれのライフプランを
すり合わせる場である「家族未来会議」について書かせて頂きました。
今回も引き続き、経営者ファミリーの人生を成功に導く
「家族未来会議」についてコラムで書かせて頂きたいと思います。
一生に一度しかない人生・事業承継/M&Aを成功に導く
「家族未来会議」をコラムを参考に実践してみてください。
M&Aの前に!!経営者とそのファミリーを成功に導く6つの秘訣
Point.1
経営者・子息(親族)のライフプランの必要性
Point.2
経営者ライフプランの具体的な内容
Point.3
家族未来会議の必要性
Point.4
家族未来会議で話す内容
Point.5
家族未来会議の進め方
Point.6
アドバイザーの重要性
Point.1
経営者・子息(親族)のライフプランの必要性
Point.2
経営者ライフプランの具体的な内容
Point.3
家族未来会議の必要性
Point.4
家族未来会議で話す内容
Point.5
家族未来会議の進め方
Point.6
アドバイザーの重要性
家族未来会議の進め方・ルール
-
- STEP 1策定
- 家族未来会議のための「経営者・子息(親族)ライフプラン」の策定(3ヶ月)
-
- STEP 2見える化
- 家族未来会議、見える化のスタート(半年~1年)
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- STEP 2再策定
- 将来計画の再策定(1ヶ月)
-
- STEP 3実行・行動
- ライフプランの実行・具体的な行動の開始
ステップ4までに合計で1年~1.5年の時間をかけてしっかり関係者と相談/対話することが重要になります。
一般には経営者1人がライフプランを決めてしまうケースが多いように思われますが、私は関係者の相互理解が非常に重要だと考えています。
相互理解が形成されることでライフプランの実行に必要な関係者の協力が得られるからです。
何度も会議を行うことで関係者の相互理解が深まり、関係者の協力の下、経営者はライフプランを迷いなく行うことができます。
家族会議のルール
1.最後まで発言者の話を聞く
自分の話を途中で遮られる、割り込まれる、聞いてもらえないと相手に対して不快感を強めることになります。
しっかりと発話者の話を待って最後まで発言の意図を聞くようにして下さい。
2.発言者の意見について責めない
家族であったとしても人生経験、置かれてきた環境から様々な考え方があり、あり方/やり方/考え方で理解できないことは当然あります。そのギャップは簡単に埋められるものではありません。
まだ解決策がない意見もあります。無理に応えようとせず、意見を聞き、納得できない、合意できないことはいったん「棚上げ」することも重要です。
3.配慮と敬意を持つ
お互いを尊重することが重要です。親子、親族それぞれ歩んできた道は異なります。
価値観が違うからと言って頭ごなしに話をしても上手く行きません。注意してください。
4.感情的になることはNG
どうしても話し合いの中で意見の衝突や対立が生まれることがあります。
その場合、感情的にならずにその本音にしっかりと向き合うことがお互いに重要です。
上記のようなルールを設定しておかないと経営者・承継者それぞれの想いにすれ違いが生じて事業承継がうまくいかないことになりかねません。
意見を否定するのではなく、自分と異なる考え方を多様性としてとらえ、「後悔がない」話し合いを行うことが重要です。
アドバイザーの重要性
普段の経営業務、生活を行う中で経営者自身がしっかりとライフプランや事業承継について考える時間、準備する時間が取れないことがほとんどです。
また直接当事者同士で話し合いを行うと本当に必要な結論が導き出せないことにも陥りかねません。
として会議を円滑に進めることができます。
お悩みになられたらアドバイザーの採用をぜひご検討下さい。
まとめ
いかがでしょうか。
今回も家族未来会議をご案内させて頂きました。
「後悔のない」「明るい」「成功する」人生・事業承継/M&Aを実現するために弊社は尽力いたします。
この記事の執筆者
新川 功雄(取締役副社長/M&Aシニアエキスパート)
早稲田大学卒。大手サービス会社、マーケティング会社、外資系企業に勤務。赤字債務超過の中小企業を経営し、黒字企業に立て直した後、自身の会社を事業譲渡して、2016年から現職。首都圏への進出、上場企業のM&A支援等を経験。
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