必見！M&A成立後の譲受企業はどうなる？③【譲受企業様向け】

譲受企業のM社様は、自社の従業員のために、異業種を譲受するニーズをお持ちでした。

Ｍ社様とお会いする前は、地場の大手企業であり、採用活動も順調だと私は考えていましたが、実際は順調ではなかったそうです。

採用をサポートするためにも、若手従業員の将来設計を描くためにも、年をとっても働ける職場が必要とされていました。

今回、Ｍ社様をご紹介させて頂く理由は、全くの異業種Ｍ＆Ａを実行された中で、異業種Ｍ＆Ａの場合に、譲受後の運営や管理をどのようにされたのか、皆様の参考として頂きたかったためです。

自社の従業員に管理を任せるには異業種のため難しく、外部の人材を招聘するにはM＆Aまでに時間が足りませんでした。

そこでＭ社様は、譲渡企業の社員を抜擢して役員にされ、管理や運営を託されました。

「営業はＭ社様が行う×運営/管理は譲渡企業の新役員が行う」という役割分担を大胆にすることで、順調な運営をされています。

Ｍ＆Ａ後に、Ｍ社の社長様と食事をご一緒させて頂く機会がありましたが、「自社の従業員も自分の将来が見えるようになって安心したと思う。次のＭ＆Ａもすぐに実行する。」と力強くお話し頂きました。

実際にその後、Ｍ社様は3社のＭ＆Ａを実行され、売上100億円を目指されています。

自社ですべて運営を行うのではなく、現状を見極め、適切に役割分担することで双方の相乗効果を発揮させた、素晴らしいケースだと思います。